L’Approche à Résultats Rapides : Brève présentation

Approche destiné à opérer des efforts de changement et à rehausser la capacité de mise en œuvre de l’administration, des CTD, des associations et groupement sociaux et privés.

Résultats Ambitieux mais réalisables, stimulants les parties prenantes, y compris les bénéficiaires potentiels.

Rapides, dans le sens de l’urgence, en surmontant les aléas de procédures, atteignable dans un cycle donné et offrant une visibilité et autosatisfaction des parties prenantes.

Et aussi, Initiatives pour relancer le développement des collectivités (Régions, Districts, Communes…) et national qui se cadre dans les PCD, PRD, le PGE

Le RRI Angaredona est donc un outil de travail pour améliorer la performance d’organisation de planification et de gestion visant à

1. aider les dirigeants à renverser les obstacles et barrières habituels en déployant les capacités cachées au cours de la mise en œuvre.
2. Donner l’occasion de l’apprentissage à l’action
3. Construire la confiance et permettre aux équipes de réaliser des résultats ambitieux dans un bref délai (50, 60, 90, 100 à 150 jours)
4. Aider à valider et à affiner les plans à long terme

Les trois dimensions clés

1. Vraie équipe déterminée à atteindre un résultat ambitieux
2. Vraie Responsabilisation
3. Changement de Comportement (esprit d’innovation et pas d’attentisme)

Pour que la réussite soit

1. Objectif précis, simple, ambitieux, facile à mesurer et orienté vers des Résultats
2. Plan de travail avec des responsabilisations spécifiques et cadres temporels à chaque jalon et mesures d’actions
3. Résultats significatifs en 100 jours
4. Processus discipliné de mise en œuvre (plan de fonctionnement de l’équipe caractérisé par la régularité des réunions hebdomadaires d’évaluation)

Les 4 étapes fondamentales d’un cycle RRI

1. Le pré-lancement : Cadrage stratégique, Alignement des parties prenantes, Calendrier, Chefs d’équipe et équipes identifiées
2. Lancement : Plan de travail, Plan de fonctionnement, Budget déterminé, Objectif validé par l’équipe
3. Mise en œuvre : Revue de progrès, Pilotage, Tableau de Bord, Faits saillants, Idées innovatrices
4. Mise en échelle : Intégration des Coaches internes, Internalisation de l’Approche, Extension du processus